为您提供在线论文写作帮助

[分享]一個不錯教學網站 - AutoCAD顧問

感謝Ryan Lin的回覆

關於維護合約, 鼎新只有在合約中提到:收到客戶通報問題的79小時內提出回應. 但是我們公司希望能夠在合約中明確的定義(在收到客戶通報問題後79小時內替客戶解決問題), 但是鼎新不同意. 對於我們公司這樣的要求, 可否再請您提供您的意見.

[沖繩 ] 行前篇part2:挑選完美飯店大作戰!渡假兼購物之美國村Vessel &宜野灣moon ocean

如果你還想知道邀約以外,成熟在相處上的運用,
我強烈推薦你一定要聽聽「 成熟魅力培養講座 」,
裡頭提到重要的成熟關鍵核心,
讓你在約會、肢體接觸甚至告白時,
都會為你創造極大的加分,而且一切都會變得很自然,
是我覺得關係相處中,學習CP值最高的特質,
我將會在這和你見面。

第一次在溫哥華搭捷運(SkyTrain)和公車就上手: 公車篇 (2017-05-10更新) | 胖哥與露西的旅遊

簡單來說,便是「不文盲」。這是所有閱讀的基本功,許多人英文學到最後,考試成績不錯,但在實際看一些國外文章的時候卻出了問題,便是因為「考試」有「考古題」,可以透過練習猜題命中。但閱讀英文的文章,就是許多硬梆梆的文法與單字,如果你不具備基本的單字能力,不旦會拖累你的閱讀速度,也會讓你誤解文章的資訊以及思想。
中文就不會有一樣的問題?如果中文文章就沒有基礎閱讀的問題,怎麼會常常在網路能看見一些文不對題的口水戰呢?

買鼎新的系統簽約時要注意什麼啊?? 我看他合約註明說 65797 簽約要給他85% 65797 軟體系統安裝完畢要再給他75%..那驗收勒??不是一般都會有驗收階段??萬一裝完有問題不就好笑了??

我是打算拆成85/95/85..但業務就跟我講說~絕對不可能!!他們公司所有的客戶都是這樣簽.我真的是滿頭都問號.

再來是,彼此對約會有共識和確保,
如果對方有意願,就把細節訂下來,
就像你去吃喜酒,也有地點跟時間吧,
一個夠重要的聚會,是會確保細節,
如果你們草率就結束邀約,(尤其是因為你害怕邀約)
事實上,對方遇到事故而反悔的機率也會提高。

7567 7月付錢說好的6月上線.現在7568/65月了,還沒上線(聳肩
7567/66/9我在樓上有留言他們架電腦線路的問題.到現在還沒處理好.
老實說 他們目前完成的進度是,可以列印開單了..

面對業務顧問的擺爛,我現在態度是直接用
客製驗收,還沒上線我就拒絕驗收.也拒絕繳款
(客製方面合約陷阱也要注意一下歐)
他幫你遠端安裝後,會發一封mail 要你七日內確認驗收,並回信.如果沒有回信等同驗收

我記得當初收信時間,星期一,我接到顧問通知是星期三..
有了之前吃虧經驗我仔細看了合約細節,越想越不對..
七日內驗收,我星期三接到通知,mail日期卻是星期一
如果在扣掉星期六日休假.那我只剩下四五可以驗收阿阿阿阿阿!!!!!!
於是星期四我狂打電話找顧問,打到星期五
最後直接打給他主管叫他回電,並表明我要延長驗收時間.


在來就是顧問車馬費那些,也是等上線後在付.

一套軟體搞了快7年了還沒上線...-_____-

盧安達的簽證要先上網申請,不過很簡單,網頁有要附件邀請函,
沒附也沒關係,申請後8天之內盧安達會回許可信,將信件列印下來才能在邊境取得簽證,很簡單,85美金,沒照相也沒壓指紋,不過許可信被吃豆腐,國籍選台灣,網頁會自動在後面括號(province of China),看了真礙眼

在閱讀時,可以保持著去思考這9種不同的問題: 「這篇文章到底在說什麼?」、「這篇文章的細節在說什麼,如何去闡述?」、「這篇文章有道理嗎?是完全有道理,還是部份有道理?」以及「這篇文章跟我有什麼關係。」
加強方法:就像看書之前,先看目錄。平常細讀文章之前,系統性的去吸收每一段論述的重點,甚至先從頭快速掃過一遍,截取文章的核心論述,並且在腦中作一個簡短的回顧。長久下來的練習,對於閱讀資訊性的文章很有幫助。

沒有簽的話 65797 建議是不要碰沒錯.
慘不慘應該是見仁見智啦 65797 但我認為 65797 如果你要學習東西 65797 至少也要有詳細的教材 67789 基本的測試環境也才能玩 65797 鼎新絕對沒有堪用的教材 65797 如果連問問題的窗口都沒有 65797 你大概也只能跟老闆大眼瞪小眼 65797 對事情的處理沒有幫助.
反而很有可能讓你背黑鍋.(別的部門說是IT沒處理好 65797 所以事情卡在那兒之類的.)

從多倫多坐 mega bus到紐約,正如網路上說的,持晶片護照,陸路通關,不需辦ESTA,但是海關有問我有沒有辦ESTA,我沒有,他也沒說什麼,只問我要去美國幹嘛,待多久,然後要看我離開美國的車票或機票,我知道規定要出示離開美國的證明,所以我有先訂美國到墨西哥的灰狗巴士,我是訂可退款的,所以我到紐約就退票了,海關看到是到墨西哥的巴士票,很興奮的叫旁邊的海關來看,有那麼稀有嗎 = =,沒任何刁難,填了張綠色的卡,交6美金,順利進美國

看了上述一堆大大的回覆 讓後輩值得深思 65797 至不知各位是只有使用他們的ERP系統 65866 65866 還是ERP+POS 65866 因為目前使用為SAP+不夠人性化的POS 65797 完全不符合台灣的產業型態或邏輯~ 65797 雖然鼎新不符合期待 65797 但也看的出滿多人都曾使用過 65797 至少要出錯 65797 大家都罵聲一致 65797 而不是變成 系統孤兒 四不認 更慘 65797 我在半套SAP + 鳥鳥的POS+ 人的問題 = 水深火熱的日子ORZ

感謝Ryan的回覆 & 鼓勵
基本上針對我們所提的問題點我都有條列記錄下來 65797 是否完成對應部份也有加註說明
因為顧問的回應都很草率 65797 所以我有把各問題點及回覆在mail上重點式說明 65797
然後再發送mail給業務 67789 業務主管 67789 顧問及顧問的主管
不過我想我在鼎新應該黑掉了吧 65797 我幾乎常常發mail跟催他們應該要做的事
他們真的很奇怪 65797 我明明就是花錢購買系統的人 65797 可是要做什麼事卻是我一件一件的列出來
follow up他們..花了很多時間在他們身上 65797 整個就是無言
退費的想法是沒有啦 65797 只是在想什麼可以用什麼方式可以讓他們更負責任而已

ps.我每封mail都會發給公司主管 65797 所以我們主管都知道情況
不過最主要是看我們要怎麼處理的態度囉 65797 我只能說遇到鼎新讓我上了一課呀.

在Bus Loop(Bus Station)搭車,車站牌上會有時刻表 ,公車會按照時刻表準時發車。如果到Bus Loop(Bus Station)的時候,車門還沒關,就快點上車吧。但是只要司機大哥一把車門關上準備出發了 ,請改搭下一班公車。切記啊,在這邊準時是非常重要的!

贊成上述old man所說,公司本身制度/流程沒有定下來,
單純上ERP不會有太多的改變,反而user都會抱怨綁手綁腳,
如果有source code加上table schema,自己看code可以解決很多問題.
軟體公司的顧問,很多也都是趕鴨子上架,不見得都理解系統設計的理念.
簡報都可以做的很漂亮,但真的遇到問題,能不能解還是一回事.
強烈建議有興趣走這行的MIS,把一些批次程式跟資料流的部份搞懂.
下一些苦功,對日後的系統分析設計都很有幫助.

很多人對於邀約有很多的 迷思 ,
大概有這些
‧  對方必須要熱烈回應,才能趁勝追擊
‧  不給行程的邀約才是對方真的願意跟我出來
‧  不能讓對方知道我有好感,或是企圖。
‧  沒有一口答應就是拒絕。
‧  沒有一口答應就是對我沒意思。
‧  對方沒有馬上答應,就該找個話題緩和氣氛。
‧  對方要主動做球,才是真的喜歡我。
‧  邀約成不成,是基於邀約方法。

創業的話: Mr. Jamie http:///
Venture two cents http:///
Max lu http:///
這三個部落格,透過他們站上的連結,應該都可以連到北美許多其他部落格的人身上去。

其實臺灣是一個外匯買賣相對穩定的國家,各銀行的外匯買賣匯率基本上不會有太大的落差,大部份銀行對於買賣外匯也沒有收取手續費。因此最方便買外匯的方式就是去你家或者公司附近的任何一家銀行說要買外匯,因為省時間就是省成本,不然若是你住臺北,有人跟你說高雄的土地銀行的美金匯率最低,你會真的跑去那個地方換錢嗎?除非你是靠匯率差價在過生活的,不然基本上在臺灣任何一間銀行換到的外幣其實價差都不會太大,選離你最近的銀行去兌換是最方便的。

近期我司也正導入鼎新WF 65797 8/6剛上線 65797 可是問題很多 65797
原先在簽約前都說可以的問題(當初都說不是問題 65797 現在的問題好大 65786 )
原先在輔導的時候 65797 顧問拍胸沒問題 65797 現在大大有問題 65797
結果 65797 最後都變成要一一客製去解決~
還有我司也很不滿意他的報表 65797 報表真的很不喜歡.

該怎麼辦 65866 問題好大阿!

從7月98萬費用.
一直到現在 65797 顧問費用在加65幾萬了 65797 還沒辦法運作..
讓我覺得雖然頭都洗了.真的要再繼續勉強再洗身體嗎 65866

to 匿名 如果老闆真的很喜歡的話 65797 也很確定想用.
我只可以建議你別太深入 65797
當初我聽他們業務說得口沫橫飛.
也贊成使用這東西 65797 現在呢 65866 我前後都不是人QAQ 這個責任壓力好大Orz

當初過農曆年業務跟我說,他要充點業績.看我可不可以過年前開票給他.
我想說給他方便二話不說就答應了.
不過換來的是業務不見.問他甚麼事情都推給工程師,顧問.(聳肩
所以85/75還是在討論一下吧.我的建議.


ps:我8月8日在上面留言的問題
他原本預計的6月上線 65797 後來延後到8月. 67788 現在8月了 65797 客制的軟體到現在還沒看到.

客制的部分8月底看到了.但是到現在還是沒用過.
(您於 656/58/77 反應的問題由 ___ 接案處理, 已於 656/58/77 由 ____ 結案)
當時8月底也連絡了那個業務
他也跟我約了時間見面(簡訊也有保留) 現在65/69了 業務他還在晃點我XD

反正合約仔細看 雇用個法律顧問幫忙看也好
以免日後有問題他們推拖按照合約走
然後他們口頭承諾聽聽就好,叫他們黑筆白字寫清楚.主管牽個名蓋個章會比較有保障.
如果他們對自己的產品有信心的話.這種事情應該不難.